Из интервью журналистам

– Так получилось, что момент моего прихода в город совпал с завершением процесса развала «старой» городской промышленности- прекратили свое существование завод радиоприборов и обувная фабрика . Остальные «столпы» городской экономики рухнули еще раньше. То есть можно говорить о том, что город «лег» на дно. На дне можно лежать, обрастать тиной и в итоге уйти в небытие, а можно попытаться оторваться от дна и всплывать за глотком воздуха. И моя задача состояла в том, чтобы город начал всплывать на поверхность.

Что за этот год получилось? Пока получилось не врасти в тину. В целом неплохо, по нашим скромным средствам работает городское хозяйство. По возможности оно демпфирует многие проблемы населения, берёт их на себя. К примеру, вывоз крупногабаритного мусора, на который должен быть отдельный норматив. Мы сознательно не поднимаем этот вопрос, стараемся не делать дополнительную нагрузку на население, а убираем крупногабаритный мусор за счет внутренних возможностей.

Если помните, вопрос подготовки к отопительному периоду был первым, с которого я начал свою работу в Кузнецке. Были проблемы по состоянию ряда предприятий ЖКХ, но, добившись определённой помощи из федерального бюджета, мы их решили. В итоге зиму удалось пережить без особых катаклизмов.

В этом году удалось решить проблему с водообеспечением загородного оздоровительного лагеря «Луч».

– Вопрос не в том, решаемы проблемы или нет, а в том, сколько времени и ресурсов потребуется для их решения. По всем позициям, которые я для себя наметил, работа идёт. Только нередко динамика, скорость движения не устраивают, но здесь не всё зависит от администрации. Есть моменты, которые требуют серьёзного согласования, а порой и решения других структур, уровней власти, частного бизнеса. Например, нашлись инвесторы, готовые приобрести под различные цели завод радиоприборов, но всё упирается в согласования, позицию конкурсного управляющего, собственников, государственных структур. Так что не известно, сколько времени потребуется для того, чтобы дойти до цели.

– Уверен, что победа будет за нами. Люди, купившие «Горводоканал», попытались использовать городской стратегический объект в качестве механизма выкачивания денег из города в свой карман. Не вкладывая ни рубля в развитие предприятия, они по сути переложили решение всех проблем на город. Это оказалось не по закону, и мы решили отстаивать интересы города в арбитражном суде. Конечное решение будет в нашу пользу, о чём свидетельствует юридическая практика. Пройдя процедуру до конца, мы будем искать другого собственника, добросовестного инвестора. На время так называемого переходного периода за счёт собственных средств, помощи из областного бюджета будем совершенствовать эту сферу, чтобы она позволяла оказывать людям качественные услуги.

Ведётся проектирование станции очистки воды на 8-м водозаборе. Параллельно работаем с потенциальными инвесторами. Не исключено, что инвестиционная составляющая будет присутствовать при строительстве станции. В течение года – максимум двух лет город будет обеспечен чистой водой. В этом году на средства инвестора начнётся строительство очистных сооружений за Труёвом.

– Стараемся ремонтировать их в меру собственных сил и резервов. МКУП «Дорсервис» заделывает ямы, делая основные дороги проезжими. Заключен договор с ДРСУ-5 на ремонт улицы Строительной. У жителей прилегающих домов, владельцев магазинов, других предприятий бизнеса есть возможность за определённую плату договориться об асфальтировании придомовых территорий, подъездов к домам, пешеходных дорожек.

Городу выделены средства на асфальтирование внутридворовых территорий, которое коснётся и части дорог.

Из городского бюджета будет выделено 650 тысяч рублей на благоустройство привокзальной площади. К сентябрю она должна преобразиться.

– В настоящее время отрабатывается такой механизм взаимодействия всех структур, при котором процедура оформления документов будет более удобной и менее затратной для людей. Попробуем задействовать в оформлении документов вновь созданный МФЦ.

– У города очень много финансовых обязательств. Где найти средства для их выполнения?

– Задача очень непростая. Одним из источников получения дополнительных средств является продажа лишнего муниципального имущества через механизм приватизации. Будем ужиматься по расходам, в том числе на содержание чиновничьего аппарата, бюджетной сферы. Кроме того, постараемся заработать. Динамика по собственным доходам есть. В прошлом году мы получили дополнительно 50 миллионов рублей собственных доходов, в этом будет больше. Но обязательства растут более быстрыми темпами, чем доходы.

Есть у города долговые обязательства. Кредитные долги стараемся не наращивать. Часть кредитов погасили, часть – перекредитовали. Текущих же долгов довольно много. Резко выросла нагрузка по объёмам выплаты заработной платы в результате её повышения работникам образования, культуры. Кстати, в области самая высокая зарплата у работников культуры – в городе Кузнецке.

– В этом году неутешительная статистика по смертности. Вопрос обсуждался в рамках совета по демографической политике, профессиональных совещаний. Но это не тапозиция, которую можно выправить с помощью резких административных решений. Меры, которые принимаются сейчас, принесут свои результаты лишь через несколько лет. В определённой мере повлиять на ситуацию может центр здоровья, куда в первую очередь должны обращаться люди, считающие себя здоровыми. На основании обследования им дадут заключение о предрасположенности к тем или иным заболеваниям и рекомендации по их профилактике. А, может, предложат обратиться к врачу по поводу лечения. У нас же пока обращение в центр здоровья не в традиции, поэтому и не стоит удивляться, когда молодой и, казалось бы, здоровый человек внезапно умирает.

Уверен, что меры, принимавшиеся на уровне федерации, области по модернизации здравоохранения, непременно окажутся результативными. Должно меняться и отношение людей к своему здоровью. Фундаментом здоровой нации должен стать здоровый образ жизни смолоду.

Ещё одной составляющей демографической политики является обеспеченность детей местами в дошкольных учреждениях. У нас есть планы по детским садам, для реализации которых высока вероятность выделения средств из федерального бюджета. В этом году начнётся реконструкция 35-го детского сада, которую завершим в следующем году. И будем решать вопрос строительства нового детсада в районе аэродрома или 6-й школы.

– Любой совет сочетает несколько функций. Во-первых, это экспертное сообщество, во-вторых, – механизм мобилизации общественности на совместную работу, скоординированную с властью. Задача советов – раскачать общественность, привлечь её к решению задач, проблем в той или иной сфере деятельности. Правда, здесь далеко не всё получается, поэтому от неработающих советов я либо откажусь, либо их «переформатирую». Считаю деятельным совет женщин, нужными советы по демографии, по профилактике правонарушений. Дважды предлагал спортсменам создать совет тренеров, но пока отклика не получил. Видно, идея ещё не овладела массами.

– Определённые проблемы есть, подмечаю, что кто-то где-то недорабатывает. Но меня с молодых лет приучили бережно относиться, как говорят в армии, к личному составу. Поэтому стараюсь поправить, подсказать, научить. А те точечные замены, что происходят, на мой взгляд, правильные, на пользу делу.

У меня нет заместителя по экономике, я сам занимаюсь этими вопросами, потому что эта тема – суперважная для развития города. К тому же серьёзный инвестор всё равно идёт в первую очередь. Без разговора на уровне первого лица вопросы не решаются. А вот когда все проекты будут запущены в дело, тогда придётся искать человека, способного взаимодействовать с инвесторами, лёгкого на подъём.

В целом считаю, что у города есть кадровый потенциал.

– Дорабатывается план социально-экономического развития города, который будет обнародован, вынесен на обсуждение. Первая задача – в ближайшие три года создать задел для серьёзного рывка вперёд. Он заключается в том, что здесь должны начать реализовываться крупные инвестиционные проекты. Вторая задача – подъём эффективности коммунального комплекса. Без инвестиций, без организационной перестройки этого не получится. Третья задача – наращивание территорий для развития города.

Очень актуальным считаю вопрос выстраивания хорошей молодёжной политики. Он должен включать повышение качества дошкольного, школьного, дополнительного образования, сохранение сети учреждений среднего специального образования, развитие филиала высшего образования, создание современного молодёжного досуга, профориентационную работу, социальный вектор. Нужно создать условия, чтобы молодёжь училась, развивалась, возвращалась в город, хорошо зарабатывала, создавала семьи.

– Устраивает и общеобразовательная, и музыкальная школы. По поводу музыкальной школы хочу сказать, что, занимаясь в Пензе, они получали гораздо меньше и удовлетворения, и знаний. Здесь уровень очень хороший. Дети ходят в бассейн, на лыжную базу и так далее. Они довольны.

– Я не загадываю наперёд. Есть задачи, которые надо решать, – и я их решаю. Даже если какие-то перемены произойдут, я сделаю всё для того, чтобы была преемственность, были определённые заделы. В целом мне здесь достаточно комфортно, интересно работать, я никуда не рвусь, но… как распорядится судьба.

– В начале я говорил о том, что городу, образно говоря, надо начать всплывать. Понятно, что для этого нужны  ресурсы, инвесторы, другая помощь. Но самый главный ресурс для всплытия – это экипаж, то есть сами жители города. И если здоровая часть городского сообщества поверит в то, что можно всплыть, и станет делать для этого всё возможное, город будет жить и развиваться. Я искренне на это надеюсь и рассчитываю.